锐知 - 全球认知雷达不再管理智能体：Ali Miller 的 AI 员工队伍实战
不要把自己当智能体的直接主管，而应做高层授权者：设定目标、工具权限和风险边界，让智能体自主执行，只处理升级上来的关键决策。适用条件是已明确不可放开的风险动作，如对外群发邮件仍需人工检查。
嘉宾 Ali K. Miller 曾在 IBM、AWS 工作，管理过数十亿美元规模的 AI 业务，在 AWS 带过约百人团队。她现在运营着一支 34 个 AI 智能体组成的队伍，由 AI 参谋长 Simon 统筹。她提出的核心转变是：不要再想着“管理智能体”，而是搭建基础设施、授权它们行动，自己只做关键判断和兜底。 从“管理”到“授权与兜底” Miller 认为，“管理智能体”这个说法已经过时，像是 2026 年初的提法。那种像直接主管一样点名，指挥 Suzy 去那边、Bet
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