锐知 - 全球认知雷达大多数 SaaS 做错了 AI，Linear 选择等待
Linear 的使命没有因 AI 改变，仍是帮产品团队推进工作。变化的是分工：AI 承担更多组织与执行负担，人更专注品味与判断。这个定位可用于判断新功能是否偏离主线。
主持人在 2020 年最早接触 Linear，当时 Every 把它当作 newsletter 的内容管理系统。那时的 Linear 还在封闭邀请阶段，圈内口碑很好，但它是为软件团队做的，不是为出版流程做的，后来 Every 搬走了。主持人一直记得那种克制、讲究质感的做法：不急着开放，不拿过多融资，不给公司定下过高的预期，愿意花长时间把质量做好。 这种耐心也延续到 AI 上。当 GPT-3 出现时，Linear 并没有跟风发布东西。等到 OpenAI 推出 Symphony，
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