锐知 - 全球认知雷达做决定前先问对三个问题
当别人请你做事或批方案，先问在解决什么问题。这个问题能区分提议背后有没有留人、招人、产出等具体问题，还是只是一种感觉不错。如果没有对应问题，就不必投入资源。
作者把做生意下注时最常用的三个问题，形容为自己格外珍视的思考框架。它们不是为了刁难人，而是用来判断一个想法是否值得投入资源。第一个用在别人提出要求时，第二个用在自己想推动一件事时，第三个用来把模糊的提议还原成具体结果。三个问题合在一起，常常能让人发现，很多事其实不值得做。 别人提要求，先问在解决什么问题 当有人希望他去做一件事，或者希望他批准一个行动，他几乎都会先反问：在解决什么问题？ 他举了一个例子。有人提议搞员工敬业计划，他会追问：我们是有留人问题，还是招人困难，招不到人
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