锐知 - 全球认知雷达四个教育老板的增长问诊：先打透本地，再谈规模
翻房老板想直接做全国，被建议先拿下一座城。现有承接能力远没用满，全国化会摊薄资源。用途是把增长目标收回到本地到场人数、每周成交量和广告投放上，先把本地密度做大。
做生意14年，去年名下公司合计营收超过2.5亿美元，共同拥有School平台，平台用户超过2200万。School是一个让人从零启动并放大数字业务的平台，也因此手里有几百万个关于数字业务成败的数据点。这场问答就是基于这些一线数据，回答四个做教育业务的老板如何放大规模的问题。 本地还没打透，别急着做全国 第一个老板从翻转二手房起家，一年能在同一个市场连续做30到40套，年营收约400万美元。后来竞争变多，单套利润变薄，他把竞争变成合作，不再自己抢房，而是做承包公司，又纵向整合了
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